Eschenbruch, Löchner und Preuss Rechtsanwalts­gesellschaft mbH steht für integrale und digitale Beratungsleistungen in der Bau- u. Immobilienwelt. Wir bieten Kompetenz, Erfahrung und starke Partnerschaft in Recht und Technik zur Ab­sicherung Ihres Investments und Projekterfolgs.

Kompetenzen

01. Die klassische Rechtsberatung

Wir liefern erstklassige Rechtsberatungsleistungen für die Bau- u. Immobilienwirtschaft – kompetent, effizient und absolut vertrauenswürdig.

Prof. Dr. Klaus Eschenbruch (li.)

Beratung zur Projektstrukturierung und zum Projektmanagement

Bauvertragsrecht und -management

Integrale und digitale Lösungen

Übernahme von Lenkungsausschuss- und Aufsichtsmandaten

Bewältigung von Projektstörungen und Mega-Claims

Stefan Löchner (re.)

Beratung zur Projektstrukturierung

Projektentwicklung

Immobilientransaktionen

Mediation und Schlichtung

Internationale Rechtsangelegenheiten

02. Integrale Services & Lösungen

Mit unseren integralen Leistungsangeboten verbinden wir Rechtsberatung mit Ingenieurleistungen, vorrangig aus dem Bereich des Projektmanagements. Wir bieten unseren Mandanten einen zentralen Ansprechpartner und ein interdisziplinäres Team für integrale Lösungen aus einer Hand.

  • Rechtliche und projektsteuernde Leistungen werden in einem interdisziplinären Ansatz gebündelt. Durch die enge Verzahnung von rechtlicher Expertise und Projektsteuerung werden integrierte Lösungen erarbeitet, Projekte effizient begleitet und Risiken frühzeitig erkannt und gesteuert.

  • Die volle Entlastung der Auftraggeberfunktion mit Transfer von Projektleitungs-, Rechtsberatungs- und Projektsteuerungsleistungen in einem Paket an einen vertrauenswürdigen Partner.

  • Systematische rechtliche und technische Absicherung der Weiterbelastung von Aufwendungen gegenüber den Veranlassern unplanmäßiger Mehrkosten während des gesamten Projektablaufs.

  • Präventive und reaktive disziplinübergreifende Unterstützung bei der Abwehr von Ansprüchen sowie bei der Vermeidung und Lösung von Streitfällen. Der Fokus liegt auf der frühzeitigen Identifikation von Konfliktpotenzialen und der wirtschaftlich sinnvollen Durchsetzung oder Abwehr von Forderungen.

  • Der erfolgreiche Aufbau einer resilienten und effektiven Aufbauorganisation (Projektstruktur) erfordert die Berücksichtigung rechtlichen und technisch-wirtschaftlichen Spezialwissens. Die notwendige Erfahrung und das erforderliche Know-how wird hier von vornherein gebündelt.

  • Rechtliche und technisch-wirtschaftliche Unterstützung bei Projekten in kritischen Situationen. Durch eine interdisziplinäre Analyse und gezielte Maßnahmen werden Risiken minimiert, die Entscheidungsfähigkeit wiederhergestellt und Projekte stabilisiert.

03. Digitale Kompetenz und Lösungen

Unsere digitalen Tools übersetzen rechtliche und projektbezogene Komplexität in Klarheit, Transparenz und belastbare Entscheidungsgrundlagen. Sie wurden aus der praktischen Projektarbeit heraus entwickelt und unterstützen unsere Mandanten über alle Phasen der Planung, Umsetzung und des Betriebs hinweg.

Preuss Project Eye

Zentrale Projektübersicht in Echtzeit

Preuss Project Eye ermöglicht die Bündelung der ohnehin vorhandenen Projektinformationen und deren strukturierte Visualisierung mit einer ganzheitlichen Sicht auf Ihr Projekt.

    • Transparente Darstellung des Projektstatus in Echtzeit
    • Interaktive Auswertung zentraler Projektkennzahlen
    • Zusammenführung technischer, wirtschaftlicher und rechtlicher Aspekte

Preuss Reporting AIᴀ

Intelligentes Reporting und Controlling

Beratungsleistungen zur Identifizierung und strukturellen Aufbereitung der für den Auftraggeber und definierten Stakeholder erforderlichen Projektinformationen (Auftraggeber- Informationsanforderungen/AIᴀ). Reporting- und Controlling-Prozesse werden automatisiert und rechtssicher abgebildet. Preuss Reporting AIᴀ unterstützt eine effiziente, strukturierte und compliancegerechte Projektabwicklung.

    • Automatisiertes Projekt-Reporting
    • Klare und nachvollziehbare Datenstrukturen
    • Unterstützung einer compliancegerechten Projektabwicklung

Define → Deliver

Digitale Projektkonzeption und Umsetzung

Define → Deliver ist ein KI-basierter Konfigurator zur Bedarfsdefinition und zur Bestellung von Bauleistungen wie beim Autokauf.

    • KI gestützte Bedarfsermittlung für Schlüsselfertigbeauftragungen
    • Automatisierte Erstellung eines IFC-Modells
    • Vergabe-und Vertragsunterlagen zur Einholung von Angeboten

„Sprechende Verträge“

Vertragswissen in Echtzeit verfügbar

Der Vertrags-Chatbot ermöglicht den direkten Zugriff auf vertragsrelevante Inhalte. Nutzer erhalten jederzeit verständliche Auskünfte zu Regelungen, Pflichten und Risiken – in klarer, natürlicher Sprache.

    • Sprachauskünfte zu allen Vertragsinhalten jederzeit und überall
    • KI-gestütztes Auslesen von Planinhalten
    • Anfrage und Auskünfte in vielen Sprachen
Über uns

Köpfe

Prof. Dr.

Klaus Eschenbruch

Geschäftsführender Gesellschafter

  • Prof. Dr. Klaus Eschenbruch ist seit 1984 als Rechtsanwalt tätig und gehört zu den führenden Experten für Bau- und Architektenrecht in Deutschland. Als Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht sowie für Steuerrecht berät er Mandanten bei komplexen Projektentwicklungen und Großvorhaben an der Schnittstelle von Recht, Projektmanagement und Organisation.

    Er war mehr als 30 Jahre, davon überwiegend geschäftsführend, als Partner bei Kapellmann und Partner Rechtsanwälte mbB tätig.

    Von Legal 500 wurde er als einer der wenigen Bau- und Architektenrechtler in die Hall of Fame aufgenommen.

    Beratung von privaten und öffentlichen Auftraggebern bei der Entwicklung, Planung und Realisierung von komplexen Bauprojekten, speziell Campusprojekten, Hochhäusern, Flughäfen Terminals und Infrastrukturprojekten. Maßgeschneiderte Vertragssysteme bilden eine zentrale Kernkompetenz.

    • Hochhausprojekte: FOUR, T-Rex (Frankfurt),GAP15 und ARAG (Düsseldorf)
    • Headquarter-Projekte: Infineon, ThyssenKrupp, Vonovia
    • Flughafen-Terminalprojekte: Berlin (FBB), Düsseldorf (FMG) Frankfurt (T 3) und München (T2, Satellit, T1E)
    • Infrastruktur & Kulturbauten: Elbphilharmonie Hamburg, Stadien in Düsseldorf und Leverkusen
    • Spezialimmobilien: Rechenzentren / Data Centres
    • Vorsitzender des Gesetzgebungsausschusses für Bau- und Architektenrecht des Deutschen Anwaltvereins
    • Langjähriger Honorarprofessur an der RWTH Aachen bei dem Lehrstuhl für Baubetrieb und Projektmanagement mit dem Lehrschwerpunkt Bauvertragsmanagement bis 2020
    • Langjährige Tätigkeit als Vorstandes des Deutschen Verbandes für Projektmanagement (DVP) / Ehrenmitglied des DVP
    • Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM)
    • Langjähriges Mitglied der AHO-Fachkommission für Projektmanagement und Projektsteuerung
    • Gründungsmitglied der 1. Wissenschaftlichen Vereinigung Projektmanagement e.V.

Stefan Löchner

Geschäftsführender Gesellschafter

  • Stefan Löchner ist seit 1985 als Rechtsanwalt tätig. Er berät und vertritt Mandanten gerichtlich und außergerichtlich im Immobilienwirtschaftsrecht mit besonderem Schwerpunkt auf Projektentwicklungen, Anlagenbau und privatem Baurecht. Ergänzend zu seiner anwaltlichen Tätigkeit ist er als Mediator tätig und begleitet alternative Formen der Streitbeilegung und Konfliktlösung.

    Nach dem Studium der Rechtswissenschaften an der Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main sowie an den Universitäten Lausanne, Straßburg und Coimbra war Stefan Löchner in verschiedenen namhaften Kanzleien tätig, unter anderem als Partner bei Clifford Chance.

    Seine Tätigkeit beinhaltet schwerpunktmäßig die auftraggeberseitige Beratung von Unternehmen und großen Projektentwicklungsgesellschaften. Die rechtliche Begleitung umfasst insbesondere die Strukturierung von Projekten (Vergabestrategien), die Vertragsgestaltung und -verhandlung der Projektverträge (Architekten, Ingenieure, Projektmanagement- und Construction Managementverträge, Generalüber-/Generalunternehmerverträge, Paketvergaben, Verträge mit den sonstigen Projektbeteiligten) sowie die rechtliche Projektbegleitung einschließlich Beratung zur einvernehmlichen Lösung von Konfliktthemen. Im Bereich der Immobilientransaktionen fokussiert sich Herr Löchner auf komplexe Sale-and-Lease-Back Transaktionen in deutscher und englischer Sprache.

    • Hochhausprojekte: Relevante Hochhausprojekte in Frankfurt für einen internationalen Projektentwickler; Neubauprojekt „The Squaire“, Frankfurt
    • Headquarter-Projekte: Lufthansa Aviation Center Frankfurt; Lufthansa Verwaltung Köln; Adidas World of Sports Stage V (Arena, Halftime sowie Parkhaus)
    • Campus- & Schulungsprojekte: Neubau Lufthansa Schulungscenter Seeheim
    • Messe- & Großprojekte: Neue Messe Leipzig
    • Umbau- & Restrukturierungsprojekte: Relevante Umbau- und Restrukturierungsprojekte für nationale und internationale Projektentwickler

Prof. Dr.-Ing.

Norbert Preuß

Prokurist

  • Prof. Dr.-Ing. Norbert Preuß ist als Projektmanager seit 1984 in komplexen Großprojekten engagiert. Vor 20 Jahren gründete er eine eigene Gesellschaft, Preuss Projektmanagement GmbH, mit der er bundesweit Projekte aller Größenordnungen verantwortete. Im Rahmen des Unternehmens Preuss Project Partner GmbH konzentrierte er sich ab 2017 insbesondere auf Projekte „in Schieflage“, Krisenprojekte sowie die Mitwirkung in der Startphase von Projekten. Von 2017-2021 wurde er vom Land Berlin in den Aufsichtsrat des Flughafens Berlin-Brandenburg berufen, um die Fertigstellungsphase des Projektes mitzugestalten, die 2020 gelang. Weitere Projekte sind auszugweise folgende: Seminarcenter Viega World, Festspielhaus Salzburg, Flughafen Frankfurt, Flughafen München, Projekte der Diehl Defence und TÜV Süd.

    • Flughäfen: Gesamtflughafen München – Realisierung und Inbetriebnahme (Projektkoordination und stellvertretender Generalbevollmächtigter), Start-Landebahnsystem in Leipzig, 3. Start-Landebahnsystem in München, Satellit Flughafen München (Mieterkoordination), Flughafen Berlin-Brandenburg – Aufsichtsrat Gesamtprojekt
    • Headquarter-Projekte: Verwaltungsgebäude der Allianz in Unterföhring, Berlin, München, Leipzig, TÜV SÜD Headquarter ( München), Schwabinger Tor (München)
    • Einkaufscenter: Pasing Arcaden (München), Hofstatt (München), LOOP5 (Weiterstadt), Flensburg Galerie, Saargalerie Saarbrücken, Höfe am Brühl, ALEXA Berlin, Schloss-Arkaden Braunschweig, Recklinghausen Galerie, Rathaus-Galerie Leverkusen
    • Sonderprojekte: Seminarcenter Viega World (Attendorn), Festspielhaus Salzburg, Projektportfolio Diehl Defence, Neues Kranzler Eck (Berlin), Deutsches Biomasseforschungszentrum (Leipzig), Sanierung KfW Projekte (Berlin, Frankfurt), Große Wohnportfolios der MEAG in München
  • Herr Prof. Dr.-Ing. Preuß war 20 Jahre Vorstand (geschäftsführend) im DVP, Deutscher Verband für Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft e.V. Seit 2007 leitet er die Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement im Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorar Honorarordnung e.V. (AHO) und war lange Jahre Präsident der 1. Wissenschaftlichen Vereinigung Projektmanagement e.V. (1WVPM).

    2015 wurde er zum Honorarprofessor für das Fachgebiet „Bau- und Immobilienprojektmanagement“ an der Technischen Hochschule in Augsburg bestellt.

  • Real Estate und Facility Management
    Mit dieser nunmehr erschienenen 5. Auflage bleibt es das Anliegen der Autorin und Autoren, die vielfältigen Aufgaben in der Immobilienwirtschaft praxisnah darzulegen und die unterschiedlichen Rollen im Lebenszyklus einer Immobilie herauszuarbeiten. ISBN: 978−3−662−64848−3

    Projektmanagement von Immobilienprojekten
    Entscheidungsorientierte Methoden für Organisation, Termine, Kosten und Qualität. Ausführliche Beschreibung von Grundlagen und anwendbaren Techniken, um die Voraussetzung für erfolgreiches Projektmanagement zu schaffen. Die dargestellte Methode umfasst die Handlungsbereiche Organisation, Kosten, Termine und Qualitäten. ISBN: 978−3−642−36020−6

    Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft
    Untersuchungen zum Leistungsbild, zur Honorierung und zur Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft. ISBN: 978-3-8462-1623-1

    Ergänzende Leistungsbilder im Projektmanagement für die Bau- und Immobilienwirtschaft
    Neben der klassischen Projektsteuerung in Stabsfunktion und der Projektleitung in Linienfunktion haben sich am Markt weitere Leistungsbilder etabliert, die das Bauprojektmanagement teilweise ergänzen, teilweise aber auch erheblich erweitern, unter anderem im Hinblick auf die Haftungs- und Risikoübernahme des Auftragnehmers. ISBN: 978−3−8462−0049−0

M. Sc.

Henrik Wasemann

Prokurist

  • Henrik Wasemann besitzt aufgrund seiner interdisziplinären Ausbildung mit Studien in Hamburg und den Niederlanden fundierte Kenntnisse im technischen Bauingenieurwesen und im Construction-Management.

    Er verfügt über umfangreiche Erfahrung im Management komplexer Großprojekte unterschiedlicher Assetklassen — von Verwaltungs- und Kulturbauten bis hin zu Infrastrukturprojekten. In seiner Laufbahn hat er sich insbesondere in anspruchsvollen Projektsituationen als lösungsorientierter Problemlöser mit einem klaren Fokus auf Ergebnisqualität und Umsetzbarkeit bewiesen. Als erfahrener Projektmanager ist er spezialisiert auf das Troubleshooting in Krisenprojekten sowie auf die Strukturierung und Neujustierung von Projektorganisationen unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen. Seine Kunden profitieren dabei von seiner ausgeprägten analytischen Kompetenz, seinem belastbaren Fachwissen und seiner pragmatischen, zielgerichteten Vorgehensweise.

    Neben seiner im Auslandsstudium entwickelten internationalen Ausrichtung verfügt er über eine ausgeprägte Affinität für Innovationen und digitale Lösungen in der Bauindustrie. Henrik Wasemann ist 1. Preisträger-Bauprojektmanagement/2018 des deutschlandweiten Wettbewerbs „Auf IT gebaut“ und 2. Preisträger/2019 des Studienpreises der 1. Wissenschaftlichen Vereinigung Projektmanagement.

    • Flughafen-Terminalprojekte: Fraport Terminal 3, Unterstützungsleistungen der kaufmännischen Geschäftsführung
    • Kultur- & Kulturbauten: Sanierung und Erweiterung der Festspielhäuser Salzburg, Evaluierung der Aufbau- und Ablauforganisation
    • Campus- & Schulungsprojekte: Viega neues Seminarcenter in Attendorn, Projektmanagement nach AHO Heft 9
    • Headquarter- & Verwaltungsprojekte: KVNO Neubau Verwaltungsgebäude inkl. Parkhaus in Köln, Unterstützung der Projektleitung sowie Nutzer- und Inbetriebnahmemanagement
    • Büro- & Bankgebäude: DZ HYP Königstor in Regensburg, Projektcontrolling und -monitoring
    • DVP-ZERT® Projektmanager BIM
    • DVP-ZERT® Projektsteuerer in der Bau- und lmmobilienwirtschaft
Kontakt

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